Окончание. Начало здесь
Член-корреспондент Российской академии наук, доктор химических наук Герман Платонович Вяткин, легендарный ректор Южно-Уральского государственного университета, возглавлявший альма-матер на протяжении двадцати лет, отмечает 90-летие. Красивая цифра! Сколько всего она вмещает! Чтобы только перечислить регалии почетного гражданина Челябинска и Челябинской области, потребовалась бы отдельная публикация.
А ведь за каждой наградой и званием невероятные достижения!Накануне знаменательного события я встретилась с коллегами из ближнего круга Германа Платоновича. Они поделились впечатлениями, воспоминаниями и интересными историями, ставшими выразительными штрихами к портрету юбиляра.
Неправильный университет
— Есть такое слово в характеристике человека — «государственник». Это как раз о Германе Платоновиче. Он всегда очень верно оценивал действительность и соответственно выстраивал работу, свою и коллектива, который возглавлял. Первоочередной задачей он считал обеспечение высокого профессионального уровня людей, занятых подготовкой высококвалифицированных кадров. Создавал все условия для роста как в научном, так и в педагогическом плане, что дало великолепный результат. «Остепененность» профессорско-преподавательского состава выросла на порядок.
Если требовалось, искал по всей стране нужных специалистов и приглашал их на работу. Коллектив приобрел мощный научный потенциал, позволяющий успешно решать самые сложные задачи, важные для развития отечественной промышленности. В процесс активно вовлекались талантливые студенты, чьи достижения нередко соперничали с успехами лучших вузов страны.
Будучи человеком разносторонним, Герман Платонович стремился, чтобы это было присуще всем, кто работал с ним и у него учился. Выставки, встречи с творческими личностями стали традицией. Студенческая самодеятельность достигала порой профессионального уровня. Яркий пример — театр «Манекен». Вуз стал желанным для выпускников школ региона.
Отдельно хотелось бы сказать о той атмосфере, в которой работал коллектив. Доброжелательность, готовность прийти на помощь, отсутствие зависти и страха перед руководством. Следствием стало создание мощного «запаса прочности» в период ректорства Германа Платоновича, что позволяет и сегодня Южно-Уральскому государственному университету занимать лидирующие позиции среди высших учебных заведений страны, — делится своими мыслями доктор технических наук, почетный работник высшего образования, профессор ЮУрГУ Илья Чуманов.
— В 1997 году начался период трансформации технического вуза в универсальный. Создавая Южно-Уральский государственный университет по примеру лучших зарубежных университетов, Герман Платонович знал, каким он должен стать, предвидел, что вуз будет соответствовать международному уровню, — вспоминает президент ЮУрГУ, доктор технических наук, профессор Александр Шестаков. — В основе фундаментальная составляющая — физика, математика, химия, плюс техническое и гуманитарное направления. Это стратегическое решение определило развитие университета на среднесрочную и долгосрочную перспективы. В то время наш университет стал первым вузом в России, созданным по такому принципу. И это было, на мой взгляд, одним из главных достижений Германа Вяткина. Потом по этому образцу стали создавать федеральные университеты.
Между тем, когда только был подписан приказ о создании ЮУрГУ, прокатилась волна негодования в публичном пространстве. Ректоры нескольких уральских вузов были возмущены. «Таких университетов быть не может! Непонятно что! Это все неправильно!» — звучали реплики. Герман Платонович критику услышал и ответил в своем духе: «Хорошо. Значит, я буду создавать неправильный университет».
Два фактора сыграли ключевую роль — стратегическое мышление ректора и обстоятельства. Вяткин был тогда народным депутатом, часто ездил в командировки. В Америке, в Германии знакомился с работой ведущих университетов и, конечно, перенимал все лучшее.
Он всегда честно делал свое дело. Считаю Германа Платоновича своим учителем в области менеджмента. Мне удалось пригласить космонавта Алексея Леонова на 40-летие приборостроительного факультета, деканом которого я тогда был. На орбитальной станции «Мир» находился прибор, созданный учеными Челябинского политехнического института.
Сложно было поверить в возможность такого визита, но дважды Герой Советского Союза, мировая величина в космонавтике, руководитель советской команды в программе «Союз–Аполлон», первый человек, вышедший в открытый космос, к нам на юбилей приехал. Это было большое событие для университета и для Челябинска. Экзамен по менеджменту ректору я сдал успешно.
Герман Платонович понимал, что придется передавать власть, наблюдал, кто и как себя проявляет. Воспитывал меня, учил общаться с начальниками и с подчиненными, ставить и решать крупные задачи, нацеленные на развитие университета. Учил находить и вдохновлять людей на решение трудных и иногда очень трудных задач. При этом у нас сложились теплые, доверительные отношения не только в плане преемственности поста, но и в человеческом плане. С Учителем мне очень повезло.
Кофе с медом
— В лихие 90-е Челябинский государственный технический университет должен был вносить коммунальные платежи, но денег из бюджета на это не выделялось, — рассказывает заместитель председателя Законодательного Собрания Челябинской области, председатель Челябинского регионального отделения Российского военно-исторического общества, доктор экономических наук Андрей Шмидт. — Будучи выпускником ЧГТУ, в 97-м году возглавил студенческую профсоюзную организацию, и тогда профсоюз образования организовал всероссийскую акцию по отстаиванию интересов преподавателей и студентов. Основные лозунги касались социальных гарантий. В сложные моменты Герман Вяткин брал ответственность на себя и всегда был с коллективом. Ректор тогда встал во главе студенческой колонны, и мы вместе участвовали в акции, демонстрируя единство.
Когда молодежному активу университета доводилось общаться с Германом Платоновичем, нашим Учителем, видным политическим и общественным деятелем, выдающимся управленцем, человеком науки, хотелось впитывать все, что он говорит, может быть, даже копировать стиль и методы его работы. Как и многие в университете, всегда обращал на это внимание.
Понятно, что проблем было достаточно в нашем молодом государстве, которое вставало на ноги. Комсомола к тому времени уже не было в стране, и люди обращались в профсоюз по социально-экономическим вопросам, а решать их приходилось руководству вуза.
Когда разгоряченный молодой человек приходил в кабинет к ректору и, размахивая руками, пытался объяснить суть проблемы, Герман Платонович всегда сохранял спокойствие, был рассудителен и немногословен. Энергичному визитеру он говорил так: «Подожди! Вот об этой проблеме есть хороший анекдот». Ректор его рассказывает, человек внимательно слушает, успокаивается, в конце вместе смеются — и вот уже они становятся единомышленниками, разбирая на примере смешной ситуации что-то важное. А свою проблему человек видит в другом фокусе.
В зависимости от ситуации Герман Платонович мог рассказывать и второй, и третий анекдот. Каждый из них был в определенном смысле новеллой. Конечно, человеку, много повидавшему в сороковые годы, в послевоенное время, имеющему такой опыт работы на различных должностях, и кроме анекдотов было о чем рассказать. А собеседник в неформальном общении с ректором, по сути, проходил школу жизни. Лимит времени заканчивался, было уже неловко возвращаться к своему вопросу. В завершение ректор дружески похлопывал визитера по плечу со словами: «Ну, пошли работать».
По прошествии многих лет задавал Герману Платоновичу вопрос: «Почему, когда мы к вам приходили в кабинет ректора, вы нам все время анекдоты рассказывали?» — «Так в девяностые годы денег не было. Что мне оставалось?» — последовал ответ. К слову, уже в XXI веке технология «профессорской дипломатии» дополнилась еще одним моментом. Он говорил «присаживайся, подожди, сразу все не рассказывай…» и шел варить кофе.
Ты собираешься с мыслями, думаешь, как лучше о проблеме сказать, какие самые значимые факты «вытащить», а ректор, не торопясь, наполняет кружку ароматным напитком. И вот уже она у тебя в руках. Ты экспрессивно снова заводишь разговор о своей проблеме. А он: «Подожди, а мед-то ты пробовал?» Приносит «лучший в мире мед» и кладет его в кофе.
За время, пока человек находился в режиме ожидания, мысли просветлялись. Приходило осознание, что проблема твоя мелковата, да и сам ты уже дал себе ответы на многие вопросы. И в этот момент ректор спрашивал у посетителя: «Ну, так что случилось?»
Так, за чашкой вкусного кофе с медом решались многие сложные вопросы, а порой — и конфликтные ситуации, потому что в его ректорском кабинете, а потом уже и в президентском, могли появиться и представители двух оппонирующих сторон, выясняющие отношения. Такую дипломатию можно было брать на вооружение. Кстати, у многих видных политиков я потом наблюдал подобные подходы. Они эффективно работают на самом деле.
На встречах со студенческим активом, с аспирантами и с молодыми учеными Герман Платонович любил повторять две фразы: «молодость — недостаток, который быстро проходит» и «в этой жизни все надо делать вовремя». Спустя 30 с лишним лет могу сказать — как же он был прав! Спасибо, Герман Платонович, за вашу мудрость!
Без зависти и тщеславия
«Некоторые коллеги очень серьезно относятся к себе, к своей значимости… Господь меня как-то оградил от зависти и тщеславия. Я считаю, что надо быть самодостаточным. И удовлетворение получать от того, что ты сделал, а не от того, что о тебе говорят». Это моя любимая цитата Германа Вяткина. Он действительно получает удовлетворение только от результатов труда и совсем равнодушен к комплиментам, собственным званиям и наградам. Но… продолжает их получать.
В 2024 году Герман Вяткин был удостоен почетной грамоты президента Российской Федерации. А совсем недавно грандиозный проект Германа Платоновича — восьмитомник «История Южного Урала» — получил национальную премию «Культурный империум. Книги и проекты — 2024» в номинации «Энциклопедии».
Каждый день он приезжает на работу, генерирует идеи, вдохновляет на реализацию интересных проектов талантливых сотрудников, радуется победам и достижениям университета и, конечно, верит, что впереди у альма-матер новые яркие свершения и долгая успешная жизнь.
Свежие комментарии